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合伙人制方案

不只是咨詢,惠宏咨詢強調以問題與結果為導向,對接實踐,確保落地

合伙人制方案簡介

合伙人制指的是企業的核心員工成為企業的主人,并且基于核心價值觀的高度一致而結成共同創造、共擔風險、共同分享的一種制度體系。合伙人制大量吸收了合伙企業中的合伙人合作機制,合伙制企業是人類歷史上最古老的企業形態之一,它一直沿用至今。合伙人制是在企業核心員工之間推行的一種深度合作關系,而不是商業投資人之間的利益合作關系。合伙人首先必須是企業的全職員工,與企業存在雇傭關系,但是他們同時持有企業的股權,而且是實股股權,僅有虛股是不可以的,因此他們也是企業實實在在的主人。全體合伙人必須控制著企業的經營管理權。合伙人相互之間地位平等,不存在雇傭關系、等級差異,合伙人共同掌控著企業的命運。
在某些行業中,需要制定合伙人機制,納入優秀人才作為企業合伙人,留住人才,解決企業人才引進與激勵的問題。

當您的企業遇到類似情況時,您可能需要惠宏咨詢為您提供合伙人制的咨詢服務。

不只是咨詢,惠宏咨詢強調以問題與結果為導向,對接實踐,確保落地

01
企業老板與員工之間的利益訴求存在差異,導致公司力量無法往一處使,阻礙公司長遠發展
02
員工始終是“打工心態”,認為企業的經營和發展是老板的事情
03
員工缺乏歸屬感和安全感,容易造成人才流失,因此導致的重新招聘和培養,消耗的資源會成為企業沉重的負擔
04
隨著人力資源成本和薪酬標準不斷的提高,企業現金付酬的壓力越來越大
05
合伙人制度方式選擇不當,決策效率下降,甚至威脅實際控制人的控制權
06
單純的工資加獎金方式難以吸引外部優秀人才加入公司
立即咨詢

績效管理服務內容

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01
明確激勵對象的選擇標準
02
建立激勵對象的選擇程序
03
理清激勵對象的權利、義務
04
建立激勵對象的退出機制
05
建立包含股權激勵在內的新型薪酬體系
06
建立與股權激勵掛鉤的績效考核體系
07
設計股權激勵制度基礎上的組織架構和崗位職責

輔導后預期效果

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01

用企業的未來凝聚企業的核心人才,建立起一種長期的核心人才激勵機制

02

把核心人才、股東的長遠利益、公司的長期發展結合在一起,使其與企業結成利益共同體

03

增強核心人才對企業的歸屬感和責任感,調動工作積極性,強化組織的凝聚力,預防核心人才流失,使其盡心盡力地為公司的長期發展服務

04

有利于吸引外部優秀人才,提升企業競爭力

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