一、現(xiàn)代績(jī)效管理咨詢?cè)瓌t

 

    01.團(tuán)隊(duì)原則

 

    總體說來,傳統(tǒng)的薪資管理原則更多地關(guān)注員工個(gè)人對(duì)于薪資的要求,以及可見薪資的激勵(lì)作用.然而,隨著時(shí)代的發(fā)展,事業(yè)的成功更多的是依賴團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,而不僅僅是個(gè)人十分有限的作用.所以常常需要根據(jù)工作的性質(zhì),建立基于團(tuán)隊(duì)的薪資激勵(lì)制度,以期更好地實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏的目標(biāo).在協(xié)作型的企業(yè)中,基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)組織的績(jī)效具有十分重要的作用.

 

    團(tuán)隊(duì)激勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)的是團(tuán)隊(duì)成員之間通過彼此的合作,從而有效實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的行為.因此,它的實(shí)施有助于團(tuán)隊(duì)成員深切感受到只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作,自己才能獲益.盡管從激勵(lì)效果來看,由于薪資不再與個(gè)人績(jī)效直接掛鉤,團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的效果可能要比個(gè)體激勵(lì)的效果弱,但為了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互合作,同時(shí)防止上下級(jí)之間由于薪資差距過大導(dǎo)致低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象,有必要建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃.

 

 

    02.公平原則

 

    薪資設(shè)計(jì)和管理的公平性原則無論是基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,或是基于個(gè)體的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,都是必不可少的重要原則.我們將之放在現(xiàn)代薪資管理的原則中,是因?yàn)榕c傳統(tǒng)的薪資管理原則相比,團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制下公平原則的內(nèi)涵被擴(kuò)大至包含團(tuán)隊(duì)公平在內(nèi)四個(gè)方面的內(nèi)容.

 

    (1)企業(yè)內(nèi)部公平.(2)企業(yè)外部公平.(3)員工公平.(4)團(tuán)隊(duì)公平.

 

    03.雙贏原則

 

    個(gè)人與組織都有其特定的目標(biāo)指向.個(gè)人加入某個(gè)組織是為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),而組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可能方向一致,也可能相互排斥.就薪資而言,個(gè)人和企業(yè)組織都有各自的薪資目標(biāo).在某種程度上,二者是相互排斥的.作為員工,為了實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值就希望通過獲取高的報(bào)酬來加以體現(xiàn);而企業(yè)組織為了有效利用資源和降低運(yùn)轉(zhuǎn)成本,則希望以"較小的投人"換取較大的回報(bào).如果兩個(gè)薪資目:標(biāo)之間沒有合適的接口,企業(yè)付出的薪資沒能激勵(lì)員工,更不能換回高的回報(bào);而員工的愿望和目標(biāo)同樣被壓制,產(chǎn)生怠工心理,就將造成企業(yè)對(duì)員工不滿、員工對(duì)企業(yè)抱怨的局面.所以,管理層在制定薪資制度時(shí),必須與員工進(jìn)行有效溝通,尋找兩個(gè)目標(biāo)的平衡點(diǎn),從而使個(gè)體與組織在薪資制度和政策上達(dá)成一致.

 

 

    二、管理體系建設(shè)的四大關(guān)鍵價(jià)值

 

    通過建立系統(tǒng)性的績(jī)效管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)"以績(jī)效為導(dǎo)向、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、推行增量管理、激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)活力"四大價(jià)值.

 

    以上就是全部的解釋,如果您想要了解更多關(guān)于公司的相關(guān)知識(shí),請(qǐng)咨詢網(wǎng)站客服