薪酬體系是一個公司對員工最重要的東西，畢竟這關(guān)系到員工工資的組成，薪酬體系建立氛圍薪酬體系建立流程和運(yùn)行流程，績效體系建立也分為這兩個流程，所以說一個好的咨詢公司是多么的重要，咨詢師的實戰(zhàn)的經(jīng)驗完全可以對公司的不足進(jìn)行完善，今天小編就給大家講解一下吧.

　　一、薪酬體系建立和運(yùn)行流程

　　1.薪酬體系建立流程：

　　工作分析(薪酬體系需要重點分析崗位特性、崗位屬性)——薪酬體系框架思路設(shè)計——盤點崗位列表——設(shè)計崗位評估工具——組織崗位價值評估——崗位等級劃分——外部薪酬調(diào)查——薪酬制度設(shè)計——薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計——薪酬測算——薪酬制度及標(biāo)準(zhǔn)討論定稿。

　　其中，崗位評估與外部薪酬調(diào)查沒有優(yōu)先順序，二者可以同時開展。

　　2.薪酬體系運(yùn)行流程：

　　薪酬套改規(guī)則設(shè)計——薪酬套改測算——薪酬制度宣貫——薪酬套改測評及人員二次定位——薪酬套改結(jié)果討論定稿——員工薪酬調(diào)整反饋或通知——工資表編制。

 

 

　　二、績效體系建立和運(yùn)行流程

　　1.績效體系建立流程：

　　工作分析(績效體系需要重點分析崗位職責(zé)及對應(yīng)的工作成果)——績效體系框架思路設(shè)計——績效制度及工具設(shè)計——績效制度及工具討論定稿。

　　2.績效體系運(yùn)行流程：

　　盤點部門及崗位列表——績效制度宣貫及績效工具培訓(xùn)——組織公司級目標(biāo)設(shè)置及分解——部門級目標(biāo)設(shè)置及分解——崗位級目標(biāo)設(shè)置——績效數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建立——績效日志填寫——績效考評與績效面談培訓(xùn)——績效考評打分——績效考評結(jié)果審定——績效反饋面談——新一輪目標(biāo)設(shè)置。

 

 

　　二、薪酬體系咨詢機(jī)構(gòu)?

　　1.機(jī)構(gòu)實力

　　用戶在選擇績效體系咨詢機(jī)構(gòu)時，先要了解該機(jī)構(gòu)的實力如何，如該機(jī)構(gòu)是否具備績效體系項目建設(shè)方面的經(jīng)驗和承接項目多少，以及機(jī)構(gòu)占地面積和在職員工數(shù)量多少等，如果用戶實地考察，還可了解下該咨詢點的企業(yè)組織架構(gòu)是否健全，只有多方面綜合了解機(jī)構(gòu)實力，才能選擇出具備實力的機(jī)構(gòu)，只有實力強(qiáng)大的機(jī)構(gòu)才能為用戶提高較好的績效體系咨詢服務(wù)。

　　2.軟硬件設(shè)施

　　績效體系咨詢機(jī)構(gòu)的配套軟件和硬件設(shè)施也是用戶在選擇時需要考量的一個問題。用戶要明確績效體系咨詢機(jī)構(gòu)的為用戶提供服務(wù)的軟件是否穩(wěn)定，是否具備強(qiáng)大的功能，是否可以為用戶提供一站式的績效體系咨詢服務(wù)，另外還要了解該機(jī)構(gòu)的配套硬件如電腦設(shè)備等是否運(yùn)行良好，以確保在咨詢過程總軟硬件可以為用戶提供較完善的咨詢服務(wù)。

　　3. 專業(yè)人員水平

　　用戶選擇績效體系咨機(jī)構(gòu)時，還需認(rèn)真調(diào)研該機(jī)構(gòu)專業(yè)績效咨詢?nèi)藛T的專業(yè)水平如何，一般而言，好的績效體系咨詢機(jī)構(gòu)因為擁有眾多項目經(jīng)歷，所以其專業(yè)人員實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富，無論從績效體系策略制定還是目標(biāo)細(xì)化分解，都能給出令用戶非常滿意的建議和方案。因而專業(yè)咨詢?nèi)藛T技術(shù)水平也是用戶選擇咨詢部門需要仔細(xì)了解的問題。

　　以上就是全部的解釋,如果您想要了解更多關(guān)于公司的相關(guān)知識,請咨詢網(wǎng)站客服.