績效管理就是將公司戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標傳遞到部門和員工，并通過部門和員工的努力實現(xiàn)目標。績效管理由組織績效管理和員工績效管理有機組成，前者也稱為組織績效管理，后者也一般稱為員工績效管理。那么什么是績效管理咨詢?績效管理咨詢的項目價值是什么?下面惠宏咨詢?yōu)槟敿毥獯穑?/p>

一、什么是績效管理咨詢?

績效管理是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要載體，是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的核心中樞，企業(yè)關(guān)于管理改進的各種努力事實上都在自覺不自覺地驅(qū)動著績效管理乃至戰(zhàn)略管理的過程。

二、績效管理咨詢的項目價值是什么?

1、方案價值

①系統(tǒng)性——結(jié)合公司戰(zhàn)略與目標、組織及流程、薪酬與激勵、能力發(fā)展及培養(yǎng)，系統(tǒng)考慮和設計

②針對性——針對企業(yè)實際存在的績效管理問題，提出有效的績效管理方案

③可操作性——提供容易領(lǐng)會和掌握的績效管理方法和技巧

2、過程價值

①轉(zhuǎn)移績效指標設計、績效目標及計劃制定等方法

②幫助推動HR部門和業(yè)務部門推動績效管理方案實施

3、無形價值

①引進先進的績效管理理念和思想，并在形成共識

②避免績效管理常見誤區(qū)

以上就是績效管理咨詢的介紹以及它的項目價值，如果您還有其他問題，可以隨時咨詢我們。